（1）熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部；

（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度

計劃等，并進行審核；

（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出

意見和建議；

（5）組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽

字；

（6）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工

前準備工作。

（1）對外關系協調，建設、監理單位、政府相關職能部門；

（2）落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

（3）參與現場臨設及施工區平面布置；

（4）對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格

的控制，以樹立公司的良好形象；

（5）審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發貨；

（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要

求、注意事項等到位情況；

（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教

育資料，安全教育資料完工后存檔；

（8）負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；

（9）將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、

確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監理單

位；

（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監理單

位；

（12）每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展

情況及需要公司解決的問題；

（13）業主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文

件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。

（1）跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定；

（4）在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度、安全和質量情況，以便

發現存在問題，消滅事故隱患；

（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續。

（1）項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進

行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（2）施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周內辦理，過期不給予辦

理；

（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協商

進行竣工驗收，以便進行工程結算；

（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續及回收工程款。

準備階段工作內容

1、將對項目起主要作用的相關資料動態歸檔、科學使用，并組織主要管理人

員認真學習、理解：

1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單

位下發各種文件；

2）規范、標準、規程、驗標、指南等；

3）建設單位及當地政府文件；

4）各種調查資料，與項目相關方的協議或書面往來資料。

5）企業上級相關管理辦法或制度或文件。

6）竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條

款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對

性地開展。

3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。

5、組織技術人員進行圖紙核對，將發現的問題及時與設計溝通（確保向有利

于我方的方向溝通），做好設計優化策劃工作。

6、組織人員現場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明

確項目區段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規劃、二次

經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規劃、細心計劃、嚴格執行。

8、組織人員進行危險源辨識、環境因素識別，列出危險源清單、環境因素清

單。編制安全管理措施、環境保護措施；編寫應急預案、重大環境因素管理方

案。

9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材

料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。

10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊

安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監測記

錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的必須統

一。

12、規劃并完成現場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要

求，同時符合企業文化的相關規定。

13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。

14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協議

進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清

晰。

15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設單位、設計單位、監理單位、檢測機構等各方的密切聯系，為

項目的順利施工創造更多有利條件（包括二次經營）。

17、對項目技術管理統一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增

項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內

容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

實施階段工作內容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情

況，并分析原因。

3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種混凝土抗壓強度統計分析、適當優化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環，持續改進）。

9、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保

形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利

的方面轉換。

10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實

施，進行效果的評價與改進。

11、要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項

目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。

重要電話的通話記錄也很有必要。

收尾階段工作內容

1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。

確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續。同時對剩余工程

是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦

法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規定期內完成竣工資料的

編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。

5、做好各種技術總結的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面

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